この「目標管理の進め方」は、目標管理でよく使用される用語の説明から、各企業で行われてきた目標管理の種類など、基本的な内容を踏まえた上で、評価連動型目標管理の考え方や運用の仕方を説明しています。

内容（項目一覧）
○　はじめに
第１章 目標管理の基本
　１−１．目標管理とは
　１−２．目標管理の種類
　１−３．評価連動型目標管理とは
　１−４．目標管理制度の位置付け
　１−５．目標管理の全体の流れ
第２章　目標設定
　２−１．目標の種類
　２−２．目標の４要素
　２−３．業務目標の区分
　２−４．目標水準の設定
　２−５．目標のブレークダウン
　２−６．部門目標とは
　２−７．業務目標設定の実務
第３章　目標の推進と達成度評価
　３―１．目標推進のポイント
　３−２．目標の変更時の処理
　３−３．目標の達成評価の仕方
第４章　職能面接の進め方
　４−１．職能面接のねらい
　４−２．職能面接の全体の流れ
　４−３．部門会議の進め方
　４−４．面接の仕組み
　４−５．面接の進め方
　４−６．面接の心得
●　巻末シート
　･　期待役割（成果責任）シート１
　･　期待役割（成果責任）シート２
　･　期待役割（成果責任）シート１（記入用）
　･　目標管理カード
　･　目標面接シナリオシート
　･　育成面接シナリオシート
○　著者プロフィール